Navrhování svobody, regulace národa: Socialistická kybernetika v Allendeho Chile

Překlad článku „Designing Freedom, Regulating a Nation: Socialist Cybernetics in Allende’s Chile“ od Eden Medina vydaného Cambridge University v roce 2006. Eden Medina je docentkou informatiky na Fakultě informatiky na Indiana University a spolupracuje s Centrem latinskoamerických a karibských studií Indiana University.

Abstrakt. Tento článek představuje historii "Projektu Cybersyn", rané počítačové sítě vyvinuté v Chile v době socialistického prezidentství Salvadora Allendeho (1970-1973) za účelem regulace rostoucí oblasti společenského vlastnictví a řízení přechodu chilské ekonomiky od kapitalismu k socialismu. Pod vedením britského kybernetika Stafforda Beera, často označovaného za "otce manažerské kybernetiky", navrhl mezioborový chilský tým kybernetické modely továren ve znárodněném sektoru a vytvořil síť pro rychlý přenos ekonomických dat mezi vládou a tovární halou. Článek popisuje konstrukci tohoto neortodoxního systému, zkoumá, jak jeho struktura odrážela socialistickou ideologii Allendeho vlády, a dokumentuje přínos této technologie pro Allendeho administrativu.

12. listopadu 1971 se britský kybernetik Stafford Beer setkal s chilským prezidentem Salvadorem Allendem, aby s ním projednal konstrukci bezprecedentního nástroje pro řízení ekonomiky. Pro Beera byla tato schůzka nesmírně důležitá; projekt vyžadoval prezidentovu podporu. Během předchozích deseti dnů Beer a malý chilský tým horečně pracovali na plánu nového technologického systému, který by byl schopen regulovat ekonomickou transformaci Chile v souladu se socialistickými principy Allendeho prezidentství. Projekt, později označovaný v angličtině jako "Cybersyn" a ve španělštině jako "Synco"1 , měl propojit všechny podniky v expandujícím znárodněném sektoru ekonomiky s centrálním počítačem v Santiagu, což by vládě umožnilo rychle zjistit stav výroby a v reálném čase reagovat na hospodářské krize. Ačkoli byl Allende o projektu informován předem, Beer dostal za úkol vysvětlit prezidentovi systém a přesvědčit ho, že projekt si zaslouží podporu vlády.

Beer, doprovázený pouze svým tlumočníkem, bývalým důstojníkem chilského námořnictva jménem Roberto Can˜ete, kráčel do prezidentského paláce v La Moneda, zatímco zbytek jeho týmu netrpělivě čekal v hotelovém baru naproti. "Cynik by mohl prohlásit, že jsem byl ponechán na potopení nebo plavání," poznamenal Beer později. ' Přijal jsem toto ujednání jako jedno z největších gest důvěry, jakého se mi kdy dostalo; protože jsem mohl říci vůbec cokoli. '2 Schůzka proběhla docela dobře. Jakmile seděli tváří v tvář (s Can˜etem uprostřed, který každému diskrétně šeptal do ucha překlady), začal Beer vysvětlovat svou práci v oblasti 'kybernetiky řízení', oboru, který založil na počátku padesátých let a pěstoval ve svých pozdějších publikacích.3 Jádrem Beerovy práce byl 'model životaschopného systému', pětistupňová struktura založená na lidském nervovém systému, která podle Beera existuje ve všech stabilních organizacích - biologických, mechanických i sociálních. Allende, který se dříve vzdělával jako patolog, okamžitě pochopil biologickou inspiraci Beerova kybernetického modelu a během výkladu vědomě přikyvoval. Tato reakce zanechala v kybernetikovi značný dojem. ' Vysvětlil jsem celý ten zatracený plán a celý model životaschopného systému během jediného sezení - a nikdy jsem nepracoval s nikým na vysoké úrovni, kdo by rozuměl tomu, co jsem říkal. '4

Beer uznal obtíže spojené s dosažením ekonomické kontroly v reálném čase, ale zdůraznil, že systém založený na pevném pochopení kybernetických principů by mohl dosáhnout technických výkonů, které jsou ve vyspělém světě považovány za nemožné, a to i s omezenými technologickými zdroji Chile. Jakmile se Allende seznámil s mechanikou Beerova modelu, začal posilovat politické aspekty projektu a trval na tom, aby se systém choval "decentralizovaně, s účastí zaměstnanců a antibyrokraticky".5 Když Beer konečně dosáhl nejvyšší úrovně své systémové hierarchie, místa v modelu, které Beer vyhradil pro samotného Allendeho, prezident se opřel v křesle a řekl: "Konečně lid. ' 6 Tímto stručným výrokem Allende přetvořil projekt tak, aby odrážel jeho ideologické přesvědčení a pohled na prezidentský úřad, který často ztotožňoval jeho politické vedení s vládou lidu. Na konci rozhovoru si Beer zajistil Allendeho požehnání k pokračování projektu. Na první pohled se setkání britského kybernetika s chilským prezidentem, zvláště tak kontroverzním, jako byl Allende, jeví jako nanejvýš neobvyklé.7 Krátké prezidentství Lidové unie (UP) pravděpodobně inspirovalo více historické vědy než kterýkoli jiný okamžik chilských dějin. Navzdory této bohaté literatuře je známo jen málo o experimentu chilské vlády s kybernetikou v tomto období a ještě méně o jejím přínosu pro experiment UP s demokratickým socialismem.8 Povaha setkání Beera a Allendeho naznačuje, že začlenění technologie do jednoho z nejstudovanějších období latinskoamerických dějin vynese na světlo dosud neprobádaný aspekt chilské revoluce a v tomto procesu ukáže hodnotu tohoto rámce pro analýzu. Dokumentace konstrukce tohoto systému částečně poskytuje informace o rozsahu technologických možností Chile na počátku 70. let 20. století. Ještě důležitější však je, že projekt poskytuje okno pro pohled na nové napětí v rámci koalice UP, Chile a mezinárodního společenství jako celku. Dojmy a aspirace vyjádřené různými účastníky projektu navíc odhalují alternativní historii éry UP založenou na technologickém optimismu a spojení vědy a politiky s cílem dosáhnout sociálních a ekonomických změn. Tento článek tvrdí, že experiment UP s kybernetikou a výpočetní technikou představuje další inovativní, dosud neprozkoumaný rys chilské demokratické cesty k socialismu. Proto zkoumání tohoto technologického projektu slibuje obohatit naše chápání tohoto složitého momentu chilských dějin.

Poznatky o tomto technologickém podniku navíc přispívají k literatuře z oblasti dějin vědy a techniky, zejména s ohledem na studia kybernetiky a dějin výpočetní techniky. Setkání Beera a Allendeho naznačuje, že kybernetika, interdisciplinární věda zahrnující "celou oblast teorie komunikace, ať už ve stroji, nebo ve zvířeti", dosáhla v Chile v tomto období určitého významu a že Allendeho chilská revoluce byla těmto kybernetickým myšlenkám a jejich aplikaci otevřená.9 Většina dosavadních diskusí o kybernetice se však zaměřuje na vývoj těchto myšlenek a jejich aplikaci v rámci USA a evropského kontextu a nezabývá se tím, jak migrovaly do jiných částí světa, například do Latinské Ameriky. Historie Chile poskytuje jasný příklad toho, jak alternativní geografické a politické prostředí dalo vzniknout novým artikulacím kybernetických myšlenek a inovativnímu využití počítačových technologií, což v konečném důsledku ilustruje důležitost zahrnutí latinskoamerických zkušeností do těchto vědeckých prací.10 Tento článek nejprve představí vysvětlení toho, jak kybernetika vstoupila do chilského povědomí, přitáhla pozornost prezidenta země a řídila konstrukci tohoto zvláštního technologického systému.

Setkání Beera a Allendeho také z jiného úhlu pohledu ilustruje důležitost technologické správnosti i politické ideologie při konstrukci Cybersynu. Ačkoli byl projekt technicky ambiciózní, od počátku jej nebylo možné charakterizovat jako pouhé technické úsilí o regulaci ekonomiky. Z pohledu členů projektového týmu mohl pomoci uskutečnit Allendeho socialistickou revoluci - "revoluční výpočetní techniku" v pravém slova smyslu. Systém navíc musel tohoto cíle dosáhnout způsobem, který byl ideologicky v souladu s Allendeho politikou. Jak ukáže tento článek, napětí, které provázelo návrh a konstrukci systému Cybersyn, odráželo boj mezi centralizací a decentralizací, který sužoval Allendeho sen o demokratickém socialismu. Politická polarizace Chile po celou dobu Allendeho prezidentství silně ovlivňovala vnímání projektu a jeho roli v chilské společnosti. Souhra kybernetických myšlenek, marxistické ideologie a počítačové technologie, kterou lze v projektu nalézt, ilustruje, jak věda a technologie přispěly k chilským představám o vládnutí na počátku 70. let a změnily možnosti socialistické transformace. Vysvětlení tohoto mnohotvárného vztahu představuje závěrečné zaměření tohoto článku a ukazuje, že studium technologií může rozšířit naše znalosti o historických a politických procesech v latinskoamerickém regionu.

Chilská kybernetika

Původ kybernetiky byl dobře zdokumentován jinde.11 Předchozí vědecké práce ukázaly, že kybernetika vyrostla z projektu druhé světové války, jehož cílem bylo vytvořit protiletadlové servomechanismy schopné přesně zaměřit zbraně na budoucí pozici nepřátelského letadla. Tento problém vedl Norberta Wienera, Juliana Bigelowa a Artura Rosenbluetha k vytvoření teorie zpětnovazebního řízení schopného provádět prediktivní výpočty z neúplného souboru informací, která se později vyvinula v teorii samoopravného řízení, jež by se podle mnohých mohla uplatnit jak u strojů, tak u organismů. Pokusy o propojení mechanického a biologického se objevily již v roce 1943, kdy Rosenblueth a kol. napsali: "Jednotná behavioristická analýza je použitelná jak pro stroje, tak pro živé organismy, bez ohledu na složitost chování. "12 Toto přesvědčení položilo základy kybernetiky, nové interdisciplinární vědy, která se snažila aplikovat koncepty z matematiky a inženýrství - jako je statistické modelování, teorie informace a zpětnovazební smyčka - na nesčetné množství systémů, včetně těch mimo mechanickou a biologickou oblast. Humberto Maturana a Francisco Varela byli jedním z prvních pojítek mezi Chile a kybernetickou komunitou, ačkoli Maturana se nikdy neoznačil za kybernetika.13 Maturana se narodil v Chile v roce 1928, vystudoval medicínu na Chilské univerzitě a později pokračoval v postgraduálním studiu na katedře biologie Harvardovy univerzity. V roce 1959 byl spolu s Warrenem McCullochem, Jeromem Lettvinem a Walterem Pittsem, kteří byli významnými osobnostmi v oblasti kybernetiky, spoluautorem důležitého článku "Co říká žabí oko žabímu mozku".14 Po dokončení doktorátu se Maturana vrátil do Chile a nastoupil na katedru biologie Chilské univerzity, nejuznávanější veřejné univerzity v zemi. Zde pokračoval ve své práci na optickém nervu, ale v širším měřítku se snažil odhalit organizační strukturu živých organismů. Varela začal studovat pod Maturanovým vedením na chilské univerzitě a po stopách svého učitele se vydal na doktorandské studium biologie na Harvardově univerzitě. Stejně jako Maturana přijal po návratu do Santiaga místo na chilské univerzitě. Název jejich první spoluautorské knihy De ma´quinas y seres vivos (O strojích a živých bytostech) ilustruje trvalou přítomnost kybernetických myšlenek v jejich biologických studiích.15 Autoři zde představili svou průkopnickou teorii samoorganizujících se systémů, známou jako autopoiesis.

Jejich přínos chilské kybernetice v 60. a počátkem 70. let však nepřesáhl rámec laboratoře. Maturana později příležitostně radil Beerovi v teoretických aspektech systému - protože se pohyboval ve stejných kruzích, znal Beer Maturanovu práci ještě před nástupem Allendeho k moci a oba mohli během Beerova působení v Chile posílit své vazby. Maturana a Varela později přednesli několik přednášek pro hlavní členy týmu Cybersyn, ale vždy tak činili neoficiálně.16 Přestože tito biologové vytvořili jeden z prvních mostů mezi Chile a mezinárodní kybernetickou komunitou, nepřispěli k tomu, aby se chilská vláda během Allendeho prezidentství s kybernetikou seznámila a začala ji používat. Toto spojení měl nevědomky zajistit sám Beer.

Rozsah tohoto článku neumožňuje úplný Beerův životopis, ale stručný nástin umožní čtenáři ocenit neortodoxní povahu jeho osobnosti v obchodních i kybernetických kruzích. Na rozdíl od mnoha svých současníků v kybernetické komunitě Beer sám nikdy nezískal formální titul; jeho vysokoškolská studia filozofie přerušila vojenská služba v britské armádě během druhé světové války. Po válce Beer nastoupil do ocelářského průmyslu a rychle se vypracoval na vedoucí pozici. V roce 1950 mu přítel náhodou předal výtisk průlomové publikace Norberta Wienera Kybernetika. Četba této knihy změnila Beerův život a podnítila ho k napsání nadšeného dopisu slavnému matematikovi z MIT, v němž podrobně popsal aplikaci kybernetických principů v ocelářském průmyslu. Wiener, neznalý světa obchodu a zaujatý touto novou aplikací své práce, pozval Beera na návštěvu na MIT. Beer se nakonec stal neformálním studentem biologa Warrena McCullocha z MIT a přítelem Wienera a elektroinženýra Heinze von Foerstera z Illinoiské univerzity. Beer byl nezávislý myslitel a jednou na mezinárodní konferenci o automatizaci přednesl příspěvek nazvaný "Neodbytnost automatizace", což prý von Foerstera přesvědčilo, že Britové skutečně mají smysl pro humor.17 V souladu se svým přesvědčením "staromódního levičáka" se Beer snažil využít svého chápání kybernetických principů k dosažení společenských změn, jak dokládá série jeho přednášek z let 1969-1973, které později vydal jako sborník Platform for Change.18 Beer, známý svými dlouhými vousy, všudypřítomným drinkem v ruce a zvykem kouřit 30 doutníků denně, si pěstoval image, která podle slov jednoho novináře připomínala "křížence Orsona Wellese a Sokrata".19

Poté, co Beer několik let působil jako ředitel kybernetiky a operačního výzkumu v United Steel, největší ocelářské společnosti ve Velké Británii, odešel do čela Science in General Management (SIGMA), poradenské společnosti s francouzským vlastníkem, která aplikovala techniky operačního výzkumu (OR) na obchodní problémy. Beer vzpomínal, že se snažil pomocí OR " změnit průmysl a státní správu stejným způsobem, jakým se [během druhé světové války] změnila armáda, námořnictvo a letectvo díky matematickým modelům".20 To byl poměrně ambiciózní cíl vzhledem k četným přínosům technik OR pro spojenecké protiletadlové a protiponorkové úsilí během války.21

Pověst společnosti SIGMA rostla a postupně začala přitahovat mezinárodní klientelu. V roce 1962 požádal ředitel chilského ocelářského průmyslu o služby společnosti SIGMA. Beer odmítl jet sám - nikdy v Jižní Americe nebyl a kvůli jeho nabitému programu mu dlouhá doba přepravy připadala nepřiměřená -, ale sestavil tým anglických a španělských zaměstnanců, kteří se do Chile vydali místo něj. Práce společnosti SIGMA v ocelářském průmyslu se postupně rozšířila i na železnice. Vzhledem k velkému objemu práce chilský tým SIGMA často zaměstnával studenty, aby se ujali práce, a mezi nimi byl i Fernando Flores, mladý Chilan, který studoval průmyslové inženýrství na Katolické univerzitě v Santiagu. Flores, který byl od přírody workoholik, se věnoval osvojování principů kybernetiky a operačního výzkumu praktikovaných ve společnosti SIGMA a s Beerovou prací se seznámil po přečtení Beerovy knihy Decision and Control a později Cybernetics and Management.22 Jeho znalosti operačního výzkumu ho přivedly na místo učitele na Katolické univerzitě a do svých sedmadvaceti let se stal zastupujícím děkanem katedry technických věd. Stejně jako mnoho jeho současníků byl Flores aktivní v akademických a politických kruzích. V roce 1969 se skupina mladých intelektuálů na Katolické univerzitě, k níž patřil i Flores, odštěpila od křesťanskodemokratické strany a založila Hnutí za jednotnou lidovou akci (MAPU), politickou stranu mladých intelektuálů, kteří byli kritičtí vůči křesťanským demokratům a spojili se s komunisty a socialisty z koalice UP. Připojení MAPU k UP spolu s neschopností pravice a křesťanských demokratů vytvořit vítěznou koalici sehrálo významnou roli při Allendeho těsném vítězství v prezidentských volbách v roce 1970. Jako uznání jeho politické loajality a technické kompetence jmenovala Allendeho vláda tehdy osmadvacetiletého Florese generálním technickým ředitelem Corporacio´n de Fomento de la Produccio´n (CORFO), státní rozvojové agentury, kterou Allende pověřil znárodněním chilského průmyslu. Byla to třetí nejvyšší pozice v rámci CORFO, nejvyšší pozice ve státní rozvojové agentuře zastávaná členem MAPU a manažerská pozice nejpříměji spojená s každodenní regulací znárodněných továren.23

Allende věřil, že znárodnění velkých průmyslových odvětví si zaslouží nejvyšší prioritu, a později tento úkol označil za "první krok k uskutečnění strukturálních změn".24 Znárodnění by nejen navrátilo chilskému lidu průmyslová odvětví vlastněná zahraničními a soukromými vlastníky, ale také by "odstranilo pilíře, které podpírají tu menšinu, jež vždy odsuzovala naši zemi k zaostalosti", což Allende prohlásil v souvislosti s průmyslovými "monopoly" ovládanými hrstkou chilských rodin.25 Většina členů koalice UP věřila, že změnou ekonomické základny Chile budou následně schopni provést institucionální a ideologické změny v mezích již existujícího právního rámce Chile, což byl aspekt, který odlišoval chilskou cestu k socialismu od ostatních socialistických zemí.26

Po Allendeho inauguraci v listopadu 1970 vláda v prvních měsících prováděla politiku založenou na strukturalistické ekonomii a keynesiánském "pumpování", podle níž mělo být dosaženo hospodářského růstu prostřednictvím zvýšení kupní síly a vyšší míry zaměstnanosti, aby se chilská ekonomika dostala z recese, kterou Allendeho vláda zdědila. Programy pozemkové reformy a zahájení státem sponzorované pomoci venkovským pracovníkům zvýšily kupní sílu jednotlivců v chudém agrárním sektoru, zatímco dělníci v chilských továrnách se během prvního roku Allendeho vlády těšili v průměru třicetiprocentnímu nárůstu reálných mezd.27 Zpočátku se díky těmto iniciativám na přerozdělování příjmů podařilo vytvořit rostoucí část obyvatelstva, která měla peníze na utrácení, stimulovat ekonomiku, zvýšit poptávku, zvýšit výrobu a rozšířit lidovou základnu podpory koalice UP. V prvním roce vlády vzrostl HDP o 7,7 %, výroba se zvýšila o 13,7 % a úroveň spotřeby vzrostla o 11,6 %.28 Tato hospodářská politika se však vládě UP rychle vymstila v podobě inflace a masivního nedostatku spotřebitelů.

V oblasti výroby vláda neztrácela čas s rozšiřováním stávajícího znárodněného odvětví a jeho posunutím na novou úroveň. Do konce roku 1971 převedla vláda všechny velké těžební společnosti a 68 dalších soukromých podniků ze soukromého do veřejného sektoru.29 Rychlé tempo vládního programu znárodňování spolu s absencí jasné a důsledné struktury a vymezení prohloubilo obavy a nejistotu, kterou vyjadřovali majitelé malých a středních chilských podniků. Sliby sociálních změn navíc pomohly vyvolat revoluci zdola, kdy dělníci někdy převzali kontrolu nad svými továrnami proti výslovnému přání svého compan˜ero presidente. Méně než čtvrtina podniků vyvlastněných během prvního roku Allendeho vlády byla na vládním seznamu pro začlenění do veřejného sektoru.30

Zahraniční investoři do chilských měděných dolů a telekomunikačních společností (například ITT) situaci ještě více zkomplikovali tím, že se postavili proti znárodnění bez dostatečné peněžní náhrady.31 V červenci 1971 znepřátelení křesťanští demokraté obvinili vládu ze zneužívání legislativních mezer k získání žádaných průmyslových odvětví a navrhli novelu, která by vyžadovala souhlas Kongresu pro všechny akty vyvlastnění. Tvrdili, že vláda se odvolává na zákon z doby velké hospodářské krize, který měl zabránit propouštění a zavírání závodů, jako na prostředek znárodnění továren poté, co dělníci spříznění s levicí zahájili stávku a přerušili výrobu. Navrhli pozměňovací návrh, který by omezil tempo znárodňování tím, že by Kongres musel schválit zákon povolující každou novou akvizici továren, což by byl legislativní manévr, který by značně oslabil Allendeho výkonnou moc, pokud by prezident nezpochybnil jeho legálnost.

Rychlý růst znárodněného sektoru navíc rychle vytvořil těžkopádné monstrum. Kombinovaný nárůst počtu odvětví pod státní kontrolou a počtu zaměstnanců v jednotlivých odvětvích postavil vládu před obtížný úkol řídit sektor ekonomiky, který bylo každým dnem těžší kontrolovat. V souladu s dekretem přijatým v roce 1932 vláda vyslala "interventy", aby nahradili předchozí vedení a řídili činnosti v těchto nově znárodněných odvětvích.32 Tito zástupci však často vytvářeli nové problémy. Přestože mnozí z nich byli kompetentní a oddaní své práci, někteří byli pro své funkce zcela nekvalifikovaní a jiní byli zkorumpovaní. Problém efektivního řízení nové "oblasti sociálního vlastnictví" (APS - Area de Propiedad Social) ještě zhoršilo rozhodnutí rozdělit jmenování rovnoměrně mezi politické strany bez ohledu na úroveň kompetencí, které se nacházely v jejich talentových skupinách. Dokonce i strany uvnitř koalice UP kritizovaly Allendeho výběr interventů. Například členové komunistické strany tvrdili, že někteří interventoři sloužili pouze jako náhrada za manažery, kteří je předcházeli, obývali podobné domy a jezdili podobnými auty.33 Z pohledu komunistů tito zástupci nejenže neposkytovali adekvátní prostředky k tomu, aby se výroba dostala pod kontrolu lidu, ale také pomáhali zakrývat sociální realitu přetrvávajícího statu quo. Každodenní provoz v továrnách dále trpěl politickými rozpory způsobenými interventy, kteří se považovali za představitele své strany. Dělníci v některých podnicích občas odmítali naslouchat manažerům z jiných politických stran, než byla jejich vlastní; to zase vedlo k frustrujícímu procesu stranických schůzí a jednání34.

Jakmile začalo blažené období líbánek opadat, ukázala se dlouhodobá nestabilita Allendeho přístupu. Politicky motivované reformy, jako například přerozdělování příjmů prosazované UP, kladly důraz na dlouhodobou strukturální transformaci před krátkodobým řízením ekonomiky. Spotřeba začala převyšovat výrobu, inflace začala prudce stoupat a deficitní vládní výdaje nadále rostly, což ještě zhoršovaly klesající devizové rezervy a odmítání zahraničních úvěrů. Do července 1971 se inflace vyšplhala na 45,9 % a po celou dobu Allendeho prezidentství bude dále stoupat na nebývalou úroveň.35 Z hlediska výroby program UP na rozšíření průmyslu prostřednictvím masivního náboru zaměstnanců zpočátku pomohl továrnám zvýšit produkci a dosáhnout plné výrobní kapacity, ale jakmile bylo této instalované kapacity dosaženo, počet zaměstnanců začal převyšovat množství dostupné práce a produktivita začala klesat. Valenzuelův retrospektivní výrok, že "hospodářská krize v Allendeho období se jednoznačně stala hlavním neřešitelným problémem vlády", výstižně charakterizuje rozsah chilského hospodářského úpadku.36

Vláda však v té době považovala hospodářskou situaci za zdaleka ne "neřešitelnou". Dne 13. července 1971 obdržel Beer dopis od Florese, v němž uvedl, že je obeznámen s Beerovou prací a že "je nyní v pozici, kdy je možné v celostátním měřítku - při níž se kybernetické myšlení stává nutností - uplatňovat vědecké názory na řízení a organizaci".37 Požádal Beera o radu, jak aplikovat kybernetické principy na řízení znárodněného sektoru. Beerova odpověď byla nadšená:

Musím se vás prostě zeptat, jestli bych mohl hrát nějakou roli, i když nevím, co navrhnout _Věřte mi, že bych se vzdal všech svých smluv, které mám teď, jen abych mohl pracovat na této věci. To proto, že věřím, že vaše země to opravdu udělá.38

O měsíc později Flores odletěl do Anglie, aby se setkal s mužem, jehož práci studoval během let strávených v SIGMĚ. Oba se setkali v Beerově londýnském klubu Athenaeum. Flores neuměl příliš anglicky a Beer neuměl španělsky, ale oba muži se dokázali domluvit směsicí francouzštiny, angličtiny a latiny. Flores informoval Beera, že sestavil malý vládní tým, a požádal kybernetika, aby odcestoval do Chile a řídil jejich úsilí o uplatnění kybernetických principů ve znárodňovacím úsilí. V listopadu 1971 Beer dorazil do Santiaga.

Konstrukce Cybersynu

Pivo přistálo v Chile v den, kdy Allende slavil první výročí svého zvolení. Před zaplněným hledištěm na Národním stadionu prezident sdělil davu, že nyní "více než kdy jindy je třeba si uvědomit, co je chilský život a jaká je naše autentická cesta, která je cestou pluralismu, demokracie a svobody, cestou, která otevírá dveře socialismu".39 Byl to projev plný oslav, příslibů a národní hrdosti, který elektrizoval národ. Krátce poté ministr financí oznámil, že roční výpůjčky Chile přesáhly 100 milionů dolarů, což značně překročilo předpokládaný roční příliv 67 milionů dolarů.40

Během své první desetidenní návštěvy se Beer setkal s různými vlivnými lidmi v chilské vládě, včetně ministra hospodářství Pedra Vuskovice a samotného Allendeho. Flores sestavil pro zahájení spolupráce s Beerem vybraný chilský tým, který zahrnoval zástupce různých akademických oborů. 41 Tím byl dán tón mezioborové spolupráci, kterou projekt Cybersyn vyžadoval. Většina těchto prvních členů týmu byli Floresovi přátelé. ' Zpočátku to bylo velmi neformální,' poznamenal Flores, ' jako většina věcí. Podporu hledáte mezi svými přáteli. '42 Vzhledem ke svému postavení generálního technického ředitele CORFO, jedné z největších vládních agentur té doby, měl Flores pod kontrolou bohaté zdroje. Prostřednictvím CORFO byl Flores schopen dát dohromady finanční prostředky potřebné k zaplacení Beerova značného honoráře ve výši 500 dolarů denně a také zajistit další materiální a personální zdroje, které projekt vyžadoval. Spojení s CORFO navíc Floresovi umožnilo získat osoby, které disponovaly odbornými znalostmi, jež se v jeho síti přátel nenacházely. Flores si připsal své vůdčí schopnosti a pochvaloval si: " Nemusel jsem přesvědčovat lidi. Měl jsem k tomu velkou moc _vzhledem k množství zdrojů, které jsem spravoval ve všech aspektech ekonomiky. My [CORFO] jsme byli ve srovnání s [projektem Cybersyn] tak obrovští, _že to byla velmi malá částka ve srovnání s tím, kdo jsme byli a co bylo v sázce. "43 Bývalí členové týmu Cybersyn také vyzdvihovali význam Floresovy osobnosti při rozjezdu projektu a popisovali ho jako "hladkého operátora" a "obchodníka s koly".

Zatímco se Beer učil o chilské ekonomice a politice, každý člen jeho týmu četl rukopisnou verzi jeho knihy Brain of the Firm a jazyk Beerovy manažerské kybernetiky se stal jejich lingua franca.44 V knize byl nastíněn "model životaschopného systému", systému, který podle Beera mohl popsat stabilitu, kterou lze nalézt v biologických, mechanických, sociálních a politických organizacích. Konstrukci kybernetického systému nelze pochopit bez základního pochopení tohoto modelu, který hrál klíčovou roli při spojení politiky Allendeho vlády s konstrukcí tohoto technologického systému.

Model životaschopného systému, který se poprvé objevil v knize Brain of the Firm (1972), je stále jedním z hlavních konceptů Beerovy práce.45 Je definován jako "systém, který přežije. Je soudržný; je celistvý_, ale o to méně má mechanismy a možnosti růst a učit se, vyvíjet se a přizpůsobovat. '46 Hodnota systémových 'proměnných' (vstupů) určovala výsledný 'stav' systému; Beer označoval počet možných stavů jako 'rozmanitost' systému, což je přímý odkaz na důležitý 'zákon nutné rozmanitosti' Rosse Ashbyho.47 Systém, který je schopen udržet všechny kritické proměnné v mezích systémové rovnováhy, dosáhl 'homeostázy', což je vlastnost, kterou si přejí všechny životaschopné systémy. Na základě těchto principů Beer zkonstruoval pětistupňový model životaschopných systémů, který založil na lidském neurosystému. Navzdory biologickému původu modelu Beer tvrdil, že abstraktní strukturu lze použít v mnoha kontextech, včetně firmy, hospodářského podniku, těla a státu.

Ve své nejzákladnější podobě se model životaschopného systému podobá jednoduchému vývojovému diagramu, který spojuje pět úrovní hierarchie systému. Beer však ve svých pracích při popisu účelu a funkčnosti jednotlivých úrovní volně přechází mezi metaforami, které čerpá ze strojů, organizací a organismů. Vzhledem k účelu tohoto článku zde bude model životaschopného systému vysvětlen pouze tak, jak se vztahuje k chilskému průmyslovému odvětví, se zaměřením konkrétně na pětiúrovňové kybernetické mapování chilských podniků v oblasti společenského vlastnictví (znázorněno na obrázku 1). Na této úrovni je asi nejsnazší model pochopit, i když je třeba mít na paměti, že prototyp Cybersyn fungoval zpočátku v rámci řídící struktury CORFO, což je vyšší úroveň hierarchie než zde probíraný model jednotlivých podniků. Ačkoli Beer doufal, že jednoho dne dojde k restrukturalizaci řízení podniku, která bude odrážet tento model, hypotetický řetězec řízení uvedený v následujících odstavcích neodráží zdokumentované postupy řízení znárodněných podniků.

Obr. 1. Chilský státní podnik nakreslený jako pětistupňový životaschopný systém. Zdroj: CORFO, Proyecto Synco conceptos y pra´ctica del control ; una experiencia concreta : la direccio´n industrial en Chile (Santiago, 1973). Obrázek použit se souhlasem Corporacio´n de Fomento de la Produccio´n, Santiago.

Model rozlišoval mezi třemi spodními úrovněmi hierarchie, které řídily každodenní provoz (systémy 1, 2 a 3), a dvěma horními úrovněmi řízení (systémy 4 a 5), které určovaly budoucí vývoj a celkové směřování podniku. Ve spodní části hierarchie jednotlivé závody v rámci každého podniku interagovaly s vnějším prostředím (znázorněným obrázkem ve tvaru mraku na levé straně obrázku) a prostřednictvím těchto toků materiálových vstupů a výstupů vytvářely výrobní ukazatele na nízké úrovni, v systému 1. V systému 2 se jednalo o systém 2, který se skládal ze dvou úrovní. Takový index mohly tvořit faktory, jako je potřebná energie, použité suroviny nebo dokonce docházka zaměstnanců. Každý závod se choval "v podstatě autonomně" a omezoval se pouze na provozní limity nutné k zajištění stability celého podniku. Systém 2, který Beer přirovnal ke kybernetické míše, přenášel tyto výrobní indexy do jednotlivých závodů a směrem nahoru k řediteli provozu (systém 3). Tím, že tyto tři nižší úrovně převzaly odpovědnost za normální fungování závodů v rámci podniku, zabránily tomu, aby bylo vyšší vedení zahlceno nuancemi každodenní výrobní činnosti. Avšak v případě závažné výrobní anomálie, která by mohla ohrozit stabilitu podniku a kterou by po určité době nemohl vyřešit provozní ředitel, resp. systém 3, byla upozorněna další úroveň řízení a požádán o poskytnutí pomoci.

Systémy 4 a 5 zasahovaly do výroby pouze za těchto okolností. Na rozdíl od ostatních úrovní řízení uvedených v Beerově hierarchii vyžadoval systém 4 vytvoření nové úrovně řízení věnované rozvoji a budoucímu plánování, která by poskytovala prostor pro diskusi a rozhodování. Tato úroveň neexistovala v naprosté většině chilských státních podniků, ani, jak poznamenal Beer, v konfiguraci řízení většiny podniků fungujících v 70. letech. Na výkresu se objevuje jako dílčí ředitelství pro rozvoj. Systém 4 také představoval zásadní spojovací článek mezi dobrovolným a automatickým řízením nebo, v případě průmyslového řízení, mezi centralizovanou a decentralizovanou regulací. Za normálních okolností umožňoval nižším úrovním chovat se autonomně, ale v případě potřeby mohl vyvolat zásah vyššího vedení. Zajištění této rovnováhy mezi individuální svobodou a centralizovanou kontrolou se ukázalo jako zásadní při snaze sladit projekt Cybersyn s politickými ideály prosazovanými koalicí UP, což je téma, kterému se tento článek bude podrobněji věnovat níže. Poslední úroveň modelu, systém 5, představovala pozici "vrchního ředitele", kterou zastával jmenovaný intervent, jenž určoval celkové směřování podniku a požadovanou úroveň výroby. V Beerově pojetí tento pětiúrovňový systém nejenže poskytoval charakteristickou kostru pro všechny životaschopné systémy; existoval také rekurzivně v každé z pěti úrovní. Beer píše : "celek je vždy obsažen v každé části_to je poučení z biologie, kde v každé buňce nacházíme genetický modrotisk celého organismu. "48 Stát, firma, dělník a buňka vykazovaly stejnou řadu strukturálních vztahů. Při aplikaci své organizační vize na Chile Beer napsal: "Rekurzivně řečeno, chilský národ je zakotven ve světě národů a vláda je zakotvena v národě_ to vše jsou údajně životaschopné systémy. '49 Tato vlastnost umožnila týmu navrhnout systém řízení, který by teoreticky mohl fungovat kdekoli od tovární haly až po prezidentský palác.

Poté, co byl tým vyzbrojen Beerovým modelem kybernetického řízení a přesvědčen o jeho užitečnosti pro ekonomickou transformaci Chile, prozkoumal své dostupné zdroje. V roce 1968 měly tři americké společnosti - NCR, Burroughs a IBM - v Chile nainstalováno méně než 50 počítačů, z nichž největší byl mainframe IBM 360.50 Podle odborné publikace Datamation mělo Chile méně počítačů než Brazílie, Argentina, Kolumbie a Venezuela.51 Předchozí křesťanskodemokratická vláda podporovala americké investice a obchod s americkými společnostmi, ale vysoká dovozní cla v kombinaci s již tak vysokou cenou činila počítačovou technologii pro chilský průmysl méně atraktivní než pro jejich severoamerické protějšky. Národní podnik pro počítače a informatiku (ECOM), centralizovaná vládní agentura zřízená v 60. letech 20. století, která dohlížela na nákup chilské výpočetní techniky a nabízela služby zpracování dat na státních mainframech, se navíc snažila udržet si monopol na výpočetní stroje tím, že často zamítala žádosti univerzit a soukromých firem, které si přály získat další výpočetní prostředky.52 Vláda vlastnila jen málo mainframů a pro projekt Cybersyn mohla vyčlenit čas pouze na jednom stroji.53 Vedoucí projektu si původně zajistili čas na nejvýkonnějším počítači IBM 360/50, ale později převedli projekt na méně využívaný mainframe Burroughs 3500, když zpoždění zpracování na počítači 360/50 přesáhlo čtyřicet osm hodin.54

Tým současně hledal způsob, jak umožnit komunikaci mezi továrnami, státními podniky, sektorovými výbory, vedením CORFO a centrálním počítačem umístěným v ústředí CORFO. Nakonec se rozhodli pro existující telexovou síť, která se dříve používala ke sledování satelitů. Na rozdíl od dnes používaných heterogenních síťových počítačových systémů vyžadují telexové sítě používání specifických terminálů a mohou přenášet pouze znaky ASCII. Podobně jako dnešní internet však byla i tato raná síť telexů vedena myšlenkou vytvořit vysokorychlostní síť pro výměnu informací. Telexová síť se později ukázala být pro vládu cennější než výpočetní síla mainframu, což potvrdilo přesvědčení, které sdíleli Flores i Beer, že informace bez akce jsou plýtváním. '55

Po identifikaci existujících hardwarových možností tým horečně pracoval na návrhu proveditelného schématu celého systému s optimisticky stanoveným termínem dokončení v říjnu 1972.56 Konečný návrh se skládal ze čtyř dílčích projektů: Cybernet, Cyberstride, Checo a Opsroom. Práce na každém z těchto projektů měla trvat v letech 1971-1973, během nichž Beer uskutečnil 11 cest do Chile, z nichž každá trvala přibližně dva týdny.57 Když Beer přijel do Chile v březnu 1972 podruhé, nástup nedostatku a rostoucí míra inflace proměnily problém ekonomické kontroly v silnou politickou otázku. Přestože Floresův malý tým zůstal v rámci celkové struktury CORFO marginální, Flores dokázal vzbudit dostatečný zájem mezi svou sítí vládních kontaktů, aby získal potřebné zdroje a pokračoval v práci na projektu. V této době tým poprvé použil název "Cybersyn" pro označení celého rozsahu systému. Název projektu, který byl syntézou slov "kybernetika" a "synergie", pevně vyjadřoval přesvědčení týmu, že celý systém přesahuje součet svých částí.

První součást systému, Cybernet, rozšířila stávající telexovou síť tak, aby zahrnovala všechny podniky ve znárodněném sektoru, a pomohla tak vytvořit národní komunikační síť na celém území Chile o délce tří tisíc kilometrů. Členové týmu Cybersyn příležitostně využívali příslib bezplatné instalace dálnopisu, aby přemluvili manažery továren k podpoře projektu.58 První zprávy Stafforda Beera popisují systém jako nástroj pro ekonomickou kontrolu v reálném čase, ale ve skutečnosti mohla každá firma přenášet data pouze jednou denně.59 Může se zdát, že tento centralizovaný projekt je v rozporu se závazkem UP k individuální svobodě, ale shoduje se s Allendeho prohlášením: "Jsme a vždy budeme pro centralizovanou ekonomiku a firmy se budou muset podřídit vládnímu plánování. "60 Cyberstride, druhá složka systému Cybersyn, zahrnovala soubor počítačových programů napsaných pro sběr, zpracování a distribuci dat do a z každého státního podniku. Členové týmu Cyberstride vytvářeli "kvantitativní vývojové diagramy činností v každém podniku, které by zdůrazňovaly všechny důležité činnosti", včetně parametru "sociálního neklidu", měřeného podílem zaměstnanců nepřítomných v daný pracovní den v porovnání s počtem zaměstnanců na výplatní listině závodu.61 Cyberstride prováděl statistickou filtraci "čistých čísel" vycházejících z modelů závodů, přičemž vyřazoval údaje, které spadaly do přijatelných parametrů systému, a informace považované za důležité směroval na vyšší úroveň řízení. Neméně důležité bylo, že software používal statistické metody k odhalování výrobních trendů na základě historických dat, což teoreticky umožňovalo společnosti CORFO předcházet problémům dříve, než začaly. Pokud se určitá proměnná dostala mimo rozsah stanovený systémem Cyberstride, systém vyslal varování, v Beerově kybernetickém slovníku známé jako "algedonický signál". Algedonické varování zpočátku obdržel pouze intervent z dotčeného podniku, který měl možnost v daném časovém rámci problém řešit podle svého uvážení. Pokud však podnik v této lhůtě nesrovnalost neodstranil, členové týmu Cyberstride upozornili další úroveň řízení, sektorový výbor CORFO (např. Comite´ Textil). Beer tvrdil, že tento systém fungování poskytuje chilským podnikům téměř úplnou kontrolu nad jejich činností a zároveň umožňuje zásah zvenčí v případě závažnějších problémů. Dále se domníval, že tuto rovnováhu mezi centralizovanou a decentralizovanou kontrolou lze optimalizovat, pokud se zvolí správná doba obnovy, která se poskytne každému podniku před upozorněním vyššího vedení, čímž se zajistí maximální autonomie v rámci celého životaschopného systému.

Cyberstride představoval společné úsilí týmu chilských inženýrů pod vedením Isaquina Benadofa, jednoho z předních chilských počítačových odborníků a vedoucího výzkumu a vývoje ve společnosti ECOM, a týmu britských konzultantů společnosti Arthur Andersen v Londýně. Britský tým pod vedením Alana Dunsmuira navrhl a nakódoval dočasnou sadu programů, kterou v březnu 1972 předal chilskému týmu ke konečnému přepracování. Mezitím chilští vědci a inženýři operačního výzkumu z CORFO a Státního technologického institutu (INTEC) navštívili závody po celé zemi, setkali se s dělníky a manažery, vybrali přibližně pět kritických proměnných výroby, vytvořili vývojové modely provozu továrny a převedli tyto modely do počítačového kódu, který se načítal do hlavního počítače pomocí děrných štítků.62 Určili také optimální dobu obnovy přidělenou každé firmě, než se algedonický signál dostane do hierarchie systému, což je proces, který Beer označil jako "projektování svobody".63 Z poznámek k projektu vyplývá, že tým plánoval, že do srpna 1972 bude mít v provozu třicet podniků, přičemž do května 1973 se toto číslo zvýší na 26,7 procenta všech znárodněných průmyslových odvětví (více než 100 odvětví).64

CHECO (CHilean ECOnomy), třetí část projektu Cybersyn, představovala ambiciózní snahu o modelování chilské ekonomiky a simulaci budoucího ekonomického chování. Někdy se mu říkalo "Futuro". Simulátor měl sloužit jako "vládní experimentální laboratoř" - instrumentální ekvivalent k Allendeho častému přirovnání Chile k "sociální laboratoři". Většina práce na simulátoru CHECO probíhala v Anglii pod vedením elektroinženýra a vědce zabývajícího se operačním výzkumem Rona Andertona. Simulační program používaný kompilátor DYNAMO, který vyvinul profesor MIT Jay Forrester, což je technologie, která údajně patřila k Andertonovým odborným znalostem. Chilský tým, vedený chemickým inženýrem Mariem Grandim, však Andertonův model pečlivě sledoval, pracně kontroloval jeho výpočty, kladl podrobné otázky týkající se modelu a počítačových nástrojů použitých při jeho implementaci a vyslal mladého chilského inženýra na studium k Andertonovi do Londýna. Tým CHECO zpočátku používal k testování přesnosti simulačního programu národní statistiky. Když tyto výsledky selhaly, Beer a jeho kolegové z týmu vytkli časový rozdíl při generování statistických vstupů, což byl postřeh, který znovu zdůraznil vnímanou nutnost dat v reálném čase.

Obr. 2. Operační místnost Cybersyn. Zdroj: Osobní archiv Rodriga Walkera. Obrázek použit se souhlasem Rodriga Walkera.

Poslední ze čtyř komponent, Opsroom, vytvořila nové prostředí pro rozhodování, které bylo vytvořeno podle vzoru britské válečné místnosti z druhé světové války (obrázek 2).65 Skládala se ze sedmi židlí uspořádaných do kruhu směřujícího dovnitř a lemovaných řadou projekčních pláten, na nichž se zobrazovaly údaje získané ze znárodněných podniků. V operační místnosti byla všechna průmyslová odvětví homogenizována jednotným systémem ikonického zobrazení, který měl usnadnit maximální vytěžení informací jedincem s minimálním vědeckým vzděláním. Beer si uvědomoval, že muži sedící na židlích nebudou mít dovednosti písařů - což je povolání, které obvykle vykonávají sekretářky. Proto místo tradiční klávesnice tým Opsroom navrhl řadu velkých tlačítek "velké ruky" jako vstupní mechanismus, do kterého lze "udeřit", aby se zdůraznil bod. Beer se domníval, že toto konstrukční rozhodnutí umožní technologii usnadnit komunikaci a eliminovat "dívku mezi sebou a strojem".66 Poslední poznámku Beer učinil v souvislosti s tradiční potřebou písařek. Odhaluje však také genderové předpoklady zabudované do návrhu systému. Beer navíc tvrdil, že díky designu s velkou rukou je místnost vhodná pro případné využití dělnickými výbory, na rozdíl od "sanctum sanctorum pro vládní elitu".67 Prototyp místnosti byl postaven v Santiagu během roku 1972 s použitím promítacího zařízení dovezeného především z Velké Británie. Přestože nikdy nebyla uvedena do provozu, rychle si získala představivost všech, kdo si ji prohlíželi, včetně příslušníků armády, a stala se symbolickým srdcem projektu.68

Obr. 3. CORFO nakreslený jako životaschopný systém. Zdroj: Obrázek nakreslil autor.

Idealizovaná korelace zamýšlené architektury Cybersyn, organizace CORFO a Beerova pětiúrovňového modelu životaschopného systému je uvedena na obrázku 3 - je třeba poznamenat, že tento diagram spíše nastiňuje teoretický návrh Cybersyn než jeho skutečnou úroveň funkčnosti a implementace. Na této úrovni rekurze sektorové výbory denně shromažďovaly a odesílaly údaje o výrobě pomocí telexové sítě, která předávala informace do centra pro zpracování dat umístěného v rámci ECOM (systém 2). Pracovníci výpočetní techniky zpracovávali údaje pomocí jediného hlavního počítače a specializovaného souboru počítačových programů společnosti Cyberstride, které vyhledávaly trendy a nepravidelnosti ve výkonnosti výroby. Pokud se sektorovému výboru (systém 1) nepodařilo vyřešit nesrovnalost ve výrobě vlastními silami, ECOM upozornil členy generálního vedení CORFO (systém 3). V případě zvláště obtížného nebo naléhavého problému se členové obecného vedení CORFO sešli s vyššími úředníky CORFO v operační místnosti (systém 4), aby problém projednali a případně přerozdělili zdroje nebo naplánovali nový přístup k řízení oblasti sociálního vlastnictví. Na úrovni systému 4 fungovala také skupina CHECO, která umožnila vedení CORFO otestovat své nápady před jejich realizací. Pokud nižší management stále nedokázal problém vyřešit, vyšší management CORFO (systém 5) pak využil údaje poskytnuté kybernetickým toolboxem k informovanému rozhodnutí, jak zasáhnout do výroby.

Původní plány počítaly s podobnou hierarchií řízení na úrovni jednotlivých závodů, státních podniků a odvětvových výborů, tyto myšlenky se však nikdy neuskutečnily. Beer také začal pracovat na sérii školicích programů, jejichž cílem bylo představit tento systém dělnickým výborům a naučit je používat tyto nové nástroje řízení ke zvýšení a koordinaci jejich účasti na chodu závodu. Možná právě ambiciózní rozsah této "rozpracované práce" vysvětluje rozpory mezi modelem provozu uvedeným v předchozích odstavcích a běžnou provozní praxí, o níž vyprávěli chilští inženýři zapojení do projektu. Benadof například vzpomínal, že jeho kancelář dostávala každé odpoledne informace z jednotlivých podniků a po projití čísel hlavním počítačem později předávala výsledky do telexového dispečinku CORFO, aniž by informovala jednotlivé interventy nebo prošla algodonickým procesem, který nastínil Beer.69 Této roztržce mezi teorií a praxí se budeme dále věnovat v následující části.

Navzdory těmto nesrovnalostem práce na jednotlivých částech systému rychle pokročily. Již existující telexová infrastruktura významně přispěla k počátečnímu provozu sítě Cybernet, první a jediné součásti systému Cybersyn, kterou Allendeho vláda pravidelně používala. Sada Cyberstride vygenerovala svůj první výtisk 21. března 1972, kdy Beer poslal Andertonovi nadšený telex: "Sada Cyberstride opravdu funguje _Celá věc byla nemožná a my jsme to dokázali. '70 Kvůli problémům s nalezením vhodných prostor pro stavbu a zpožděním při obdržení zařízení od britské společnosti Electrosonic se prototyp Opsroomu dostal do finální podoby až koncem prosince 1972 a i poté měl velmi omezenou funkčnost.71 Ekonomický simulátor nikdy nepřekročil experimentální fázi. Vzhledem k tomu, že práce na projektu byly přerušeny, nelze říci, jak mohl dokončený systém přispět k dalšímu revolučnímu procesu v Chile.

Cybersyn se však ukázal být pro UP užitečný i ve své nedokončené podobě. Nová komunikační infrastruktura, kterou Kybernet poskytl, se ukázala být pro vládu životně důležitá během opozicí vedené stávky v říjnu 1972 (Paro de Octubre).72 V reakci na stávku, která ohrožovala přežití vlády, Flores vytvořil nouzové operační centrum, kde členové týmu Kybernetu a další vysocí vládní úředníci monitorovali dva tisíce telexů odeslaných denně, které pokrývaly aktivity od severního až po jižní konec země.73 Rychlý tok zpráv po dálnopisných linkách umožnil vládě rychle reagovat na stávkovou činnost a mobilizovat své omezené zdroje způsobem, který snížil potenciální škody způsobené gremialisty. Gustavo Silva, výkonný tajemník pro energetiku v CORFO v době stávky, přičítal této síti zásluhy za koordinaci 200 vládě loajálních kamionů proti účinkům 40 000 stávkujících řidičů kamionů.74 Přestože řešení říjnové stávky mělo pro vládu UP negativní důsledky, mimo jiné začlenění tří vysoce postavených členů armády do Allendeho kabinetu, vláda přežila. Hodnota telexové sítě během Říjnové stávky pomohla Floresovi etablovat se jako technický expert a zároveň zásadní přispěvatel k přežití UP. To podle Floresova názoru motivovalo Allendeho, aby ho jmenoval ministrem hospodářství.75 Také to veřejně demonstrovalo užitečnost Cybersynu pro vládu, zejména telexové sítě. Několik týdnů po skončení stávky účastník Cybersynu Herman Schwember poznamenal: "Růst našeho skutečného vlivu a moci předčil naše nejlepší představy. '76

Po stávce umožnila telexová síť novou formu ekonomického mapování, která vládě umožnila shrnout údaje zasílané z celé země do jediné zprávy, která byla denně sepisována v CORFO a předávána do La Monedy. Podrobné tabulky a grafy, které zaplňovaly její stránky, poskytovaly vládě přehled o celostátní výrobě, dopravě a krizových bodech ve snadno srozumitelné podobě, a to na základě údajů vytvořených o několik dní dříve. Zavedení této formy výkaznictví představovalo značný pokrok oproti předchozímu šestiměsíčnímu zpoždění, které bylo nutné pro shromažďování statistických údajů o chilské ekonomice, a umožnilo UP sledovat poklesy a výkyvy národní výroby až do září 1973.77

Allende podporoval výstavbu Cybersynu po celou dobu svého prezidentství. Dne 8. září 1973 - pouhé tři dny před vojenským převratem, který měl ukončit jeho sen i život - poslal týmu Cybersyn sdělení, v němž žádal o přesunutí operační místnosti do prezidentského paláce v La Monedě.

'Revoluční' Výpočetní technika

Floresův úspěch při stávce gremiální služby mu jako nově jmenovanému ministrovi hospodářství zajistil jedinečnou pozici. Flores, který byl opozici poměrně neznámý, věřil, že má šanci zvýšit svou podporu tím, že si "vybuduje jinou osobní image" založenou na "určitém mýtu kolem [ jeho] vědecké kvalifikace".78 Nové výzvy, kterým čelil jako ministr v situaci extrémního a rostoucího hospodářského rozvratu, ho však přesvědčily, že technologie může hrát jen omezenou roli při záchraně Chile před politickým a hospodářským krachem. Když se Flores začal od projektu distancovat, aby se ujal svých nových povinností v Allendeho kabinetu, Beer poznamenal, že jejich vztah, který "se skvěle vyvíjel, když se [Flores] stal náměstkem ministra ", "téměř úplně zkolaboval".79

Floresova reakce by však neměla znamenat, že konstruktéři Cybersynu při vytváření tohoto nového technologického systému zanedbali složitost širšího politického kontextu Chile.80 Od počátečních fází projekt fungoval pod společným vedením vědeckého ředitele (Beer) a politického ředitele (Flores). Beer však často překračoval rámec svých vědeckých povinností a uvědomoval si užitečnost spojení marxistické rétoriky s rétorikou modernizace, aby vytvořil "mocný politický nástroj" schopný získat podporu zvenčí.81 Často používal výrazy jako "lidová věda", aby zdůraznil antitechnokratickou povahu projektu Cybersyn. Ve svých veřejných projevech Beer zdůrazňoval, že nejlepší chilští vědci vytvářejí "nový systém řízení", a zdržel se zmínky o příspěvcích svých britských kolegů.82 Na Beerovu žádost složil slavný chilský lidový zpěvák Angel Parra pro použití v tovární hale originální píseň s názvem "Litanie za počítač a dítě, které se má narodit". "Dítě" v názvu odkazuje na znovuzrození chilského lidu prostřednictvím socialistické transformace. Refrén písně podobně vyjadřoval politické záměry projektu :

Hay que parar al que no quiera

que el pueblo gane esta pelea

Hay que juntar toda la ciencia

antes que acabe la paciencia.83

(Musíme zastavit ty, kteří nechtějí

lidi, aby tento boj vyhráli

Musíme spojit celou vědu

než nám dojde trpělivost)

Píseň ukázala význam technologií pro společenskou změnu a jejich potenciál pro odstranění politické korupce. Její text byl výzvou ke shromáždění i prorockým varováním.

Politika projektu přesahovala rámec propagandy a rétoriky a utvářela samotnou podobu systému. Pochopení korelace mezi projektem Cybersyn a Allendeho politikou vyžaduje bližší zkoumání prezidentova plánu přeměnit Chile v socialistický stát.

Kybernetický socialismus

Allendeho interpretace Marxových spisů zdůrazňovala význam respektování stávajících demokratických procesů v Chile při uskutečňování socialistických reforem, což byla možnost, kterou Marx naznačoval, ale která nebyla nikdy realizována.84 Na rozdíl od předchozích socialistických revolucí, jako byly revoluce na Kubě a v Sovětském svazu, měl být chilský přechod k socialismu demokratický, včetně respektování výsledků voleb, osobních svobod (jako je svoboda myšlení, projevu, tisku, shromažďování a právního státu) a účasti veřejnosti na rozhodování vlády prostřednictvím zvolených zástupců. Allende na jednom místě slíbil, že "bychom nebyli revolucionáři, kdybychom se omezili na zachování politické svobody. Vláda Unidad Popular rozšíří politickou svobodu".85 Je však zásadní poznamenat, že Allendeho pojetí individuálních nebo politických svobod se neshodovalo s individualismem, který spojoval s kapitalistickým sobectvím, jež ubíralo na kolektivním blahobytu chilského národa.86 Na rozdíl od centralizovaného plánování, které známe ze Sovětského svazu, Allendeho formulace socialismu zdůrazňovala závazek k decentralizovanému řízení s účastí pracujících na správě, což posilovalo jeho proklamovanou víru v individuální svobody. Zároveň však připustil, že tváří v tvář politické pluralitě bude vláda upřednostňovat "zájem těch, kteří se živí vlastní prací", a že revoluce by měla být provedena shora za použití "pevné vedoucí ruky".87

Napětí mezi individuální autonomií a blahobytem kolektivního organismu, které je v Beerově modelu obsaženo, odráží boj mezi soupeřícími ideologiemi v Allendeho demokratickém socialismu. Obě zdůrazňují význam individuálních svobod a potřebu decentralizace a zároveň uznávají situace, kdy "potřeby jednoho útvaru musí být obětovány_výslovně potřebám jiných útvarů ".88 Kolektivní blaho státu nebo homeostáza systému tak mají přednost před mechanismy vytvořenými k zajištění autonomie, svobody a volnosti. Podle Beera lze tento konflikt hodnot vyřešit pouze na nejvyšší úrovni, což je přesvědčení podpořené Allendeho odhodláním, že chilská vláda bude upřednostňovat politiku chránící práva a zájmy pracujících navzdory legislativním ustanovením, která přiznávala rovná práva opozici.

Nápadná podobnost mezi Allendeho artikulací socialismu a kybernetickým modelem, jímž se řídí konstrukce Cybersynu, by však neměla být úplným překvapením. Cybersyn byl záměrně navržen tak, aby představoval instrumentální ztělesnění chilské socialistické politiky. Jak napsal Schwember: "Proveditelnost jakéhokoli myslitelného schématu participace je silně závislá na převládající ideologii. '89 Marxismus nejenže určoval podobu systému, ale poskytoval i základní hegemonickou sílu potřebnou pro další fungování Cybersynu.

Marxistický směr v designu Cybersynu se jasně projevuje ve dvou systémových schématech, která později nakreslil Schwember a která ilustrují ústřední roli účasti pracovníků v provozu Cybersynu (obrázek 4). První obrázek znázorňuje národ, centrální vládu, průmysl (CORFO) a jednotlivé podniky jako vnořené životaschopné systémy, z nichž každý se nachází rekurzivně uvnitř druhého. V centru těchto systémů se objevuje postava dělníka, což posiluje vnímaný význam dělníků pro chilský národ. Druhý diagram ukazuje modifikované ztvárnění Beerova pětiúrovňového modelu životaschopného systému s postavou pracovníka vloženou do struktury systému 1 i systému 5. Dělník zde přispívá k výrobnímu procesu jak fyzicky, tak duševně, což je názorná reakce na Marxovu kritiku odcizené práce v kapitalistických společnostech, kde dělník "nerozvíjí svobodně své duševní a fyzické síly, ale je fyzicky vyčerpán a duševně znehodnocen". 90 Myšlenka odcizené práce se v diskusích kybersynského týmu objevovala často a podle Beerova názoru představovala jednu z nejvlivnějších Marxových myšlenek.91

Na konkrétnější úrovni vytvořil původní návrh systému nové kanály pro zapojení pracovníků, například vyzval pracovníky, aby poskytli své odborné znalosti při vytváření modelů továren. Plány na umístění nízkonákladových verzí provozní místnosti v každé ze znárodněných továren se podobně snažily zvýšit účast pracovníků. Tyto zjednodušené místnosti s tabulemi namísto promítacích pláten by napomáhaly rozhodování pracovníků prostřednictvím usnadněné komunikace a lepší vizualizace továrních operací a vytvářely by mechanismus pro vstup do řídicího řetězce vyššího managementu. Podle interventa z firmy MADEMSA, výrobce elektrických spotřebičů, bylo mapování životně důležitých ukazatelů výroby zdrojem motivace pro zaměstnance, kteří tato čísla využívali jako základ pro prémie a jako prostředek podpory kolektivní výroby namísto individuální produkce.92

Obr. 4. Účast pracovníků nakreslená jako systémový diagram. Zdroj: Herman Schwember, "Kybernetika ve státní správě: Experience with New Tools for Management in Chile 1971-1973 ', in Hartmut Bossel (ed.), Concepts and Tools of Computer-Assisted Policy Analysis, Vol. 1 (Basel, 1977). Obrázky použity se souhlasem Birkha¨user-Verlag.

Souvislost mezi Allendeho marxismem a Beerovou kybernetikou byla záměrná, ale bylo by nesprávné klasifikovat kybernetiku jako marxistickou vědu, stejně jako by bylo nesprávné nazývat kybernetiku inherentně marxistickou technologií. Podle Beera kybernetika poskytovala vědeckou metodu pro odhalování přírodních zákonů a ve svých závěrech zůstávala neutrální. 'Správné využití vědy', napsal Beer, 'je ve skutečnosti nejjasnější nadějí pro stabilní vládu na světě_ pomocí kybernetiky se snažíme vymanit problémy organizační struktury z bahna předsudků - tím, že je studujeme vědecky. '93 Síla kybernetiky tedy spočívá v tom, že 'poskytuje jazyk dostatečně bohatý a vnímavý, aby umožnil diskutovat o problému objektivně, bez horka'.94 Jako neutrální jazyk by kybernetika 'neměla rozvíjet vlastní ideologii; měla by však nějakou osvědčit'.95 To je důležitý bod - Beer si uvědomoval, že jeho kybernetický instrumentář může vytvořit počítačový systém schopný zvýšit kapitalistické bohatství nebo prosadit fašistickou kontrolu, což je morální dilema, které bude později trápit projektový tým. Podle Beerova názoru kybernetika zefektivnila marxismus díky své schopnosti regulovat sociální, politické a ekonomické struktury. Marxismus zase dal kybernetice smysl pro regulaci společenského dění.

Regulace revoluce

Beer i Allende usilovali o změnu chilského systému řízení ekonomiky. Podle Allendeho transformace Chile z kapitalistické na socialistickou zemi vyžadovala strukturální přeměnu a systematickou demontáž předchozích výrobních postupů. Beer se podobně snažil poskytnout nástroje pro transformaci chilského systému řízení továren tím, že restrukturalizoval průmyslový sektor podle svého pětistupňového modelu, odstranil podle něj zbytečnou byrokracii a poskytl továrním dělníkům nový způsob, jak se podílet na regulaci továren. V jedné ze svých dřívějších zpráv z října 1972 Beer napsal: "Cílem je transformovat celé průmyslové řízení a do jednoho roku plně zefektivnit chilský průmysl. '96

Beerův cíl však rychle překročil původní cíl regulace továren a rozšířil se na řadu aspektů chilského politického systému, včetně projektu instalace algedonických měřičů v reprezentativním vzorku chilských domácností, které by umožnily chilským občanům přenášet v reálném čase vládě nebo televiznímu studiu svou spokojenost či nespokojenost s televizními politickými projevy.97 Beer tento podnik nazval "Lidový projekt " a "Projekt Kyberlidé", protože věřil, že měřiče umožní vládě rychle reagovat na požadavky veřejnosti, místo aby potlačovala opačné názory.98 Sotva o měsíc později Beer napsal řediteli projektu Cybersyn Rau´lovi Espejovi: "Jsme teprve na začátku reformy celého procesu vlády. Nepřeháním, když řeknu, že celková koncepce je o dva řády větší než kybersynergie. '99 V prosinci 1972, dva měsíce po říjnové stávce, Beer zcela přehodnotil rozsah projektu a nakreslil dvě úrovně rekurze namísto jediného životaschopného systému, který původně charakterizoval kybersyntézu. Původní technický projekt byl nyní zastíněn novým zastřešujícím projektem státní regulace, který začínal u chilského lidu a končil u ministerstva hospodářství; v tomto schématu představoval Cybersyn spíše jeden vstup než systematický celek.

Přestože Beerovy ambiciózní myšlenky vzbuzovaly u chilských spoluhráčů respekt - často o něm mluvili jako o géniovi -, často narážel na odpor těch, kteří tvrdili, že jsou "politicky nerealistické". Tato stížnost se znovu objevila mezi členy jeho týmu, z nichž někteří dávali přednost konstrukci technických řešení před redefinicí fungování vlády. V reakci na jednu z pozdějších Beerových zpráv Espejo napsal: 'V rámci vlády v krátkodobém horizontu jsou podle mého názoru ideologické problémy až na druhém místě_ můžeme dělat modely efektivních problémů ekonomiky_. Jejich prostřednictvím můžeme odbourat byrokracii. '100 V průběhu roku 1973 byl Beer stále více frustrován Espejovými technokratickými sklony ; tato pasáž naznačuje Espejovu náklonnost spíše k technickým než ideologickým problémům.101

V letech 1971-1973 Beer rozšířil cíl projektu z ekonomické regulace na politicko-strukturální transformaci. Úspěch projektu však závisel na tom, zda členové průmyslového sektoru a chilská vláda přijmou systém jako celek. Jak sám Beer připustil, přijetí jednotlivých komponent by se mohlo ukázat jako katastrofální a vyústit v "starý systém vlády s některými novými nástroji _Jestliže se totiž vynález rozebere a použité nástroje nebudou těmi, které jsme vytvořili, mohly by se stát nástroji útlaku. "102 Vzhledem k tomu měli pozorovatelé z Chile, ze světa a dokonce i z projektového týmu tendenci vnímat Cybersyn spíše jako soubor technologických komponent než jako synergický celek - v podstatě oddělovali technologii od ideologie, která stála za jejím vytvořením. Podle Beera psali členové chilských opozičních stran blahopřejné dopisy, v nichž se k návrhu Cybersynu vyjadřovali - samozřejmě bez důrazu na participaci pracovníků. Centristický chilský zpravodajský časopis Ercilla oddělil projekt od jeho socialistických cílů jiným způsobem, když v lednu 1973 zveřejnil článek s názvem "El ''hermano mayor'' de Mr. Beer" - zjevná narážka na totalitní svět vylíčený v románu 1984 George Orwella.103 Stejně zlověstný komentář se objevil v pravicovém časopise Que´ Pasa pod titulkem "La UP nos controla por computacio´n".104

V mezinárodním měřítku podobné názory vyvolaly kritiku britských publikací New Scientist a Science for People, které obvinily systém z přílišné centralizace a zneužívání chilského obyvatelstva.105 Podobná kritika přišla i ze Spojených států, zejména od guru mainframových počítačů Herba Grosche z Národního úřadu pro standardy, který odmítl uvěřit, že "Beer a jeho tým dokázali během několika měsíců sestavit nový významný model v podivném a primitivním hardwarovém a softwarovém prostředí". Grosch v rozhořčeném dopise redakci časopisu New Scientist napsal: "Celou koncepci nazývám bestiální. Pro lidstvo, a zejména pro Chile, je dobře, že je to jen zlý sen. "106 V průběhu roku 1973 dostával Beer pozvání od represivních vlád v Brazílii a Jihoafrické republice, aby vybudoval srovnatelné systémy. Vzhledem k politickému kontextu každé z těchto zemí na počátku 70. let je snadné soucítit s Beerovým nářkem: "Vidíte, v jak falešném postavení jsem. '107 Podle Beera úspěch systému závisel na jeho přijetí jako systému, sítě lidí i strojů, revoluce v chování i v instrumentálních schopnostech. V praxi však došlo k pravému opaku. Nejenže nástroje nebyly přijaty tak, jak byly navrženy, ale ani samotní členové týmu Cybersyn plně nepochopili kybernetické principy, které stály za jejich vývojem, a ukázalo se, že nejsou schopni předat členům průmyslového sektoru odůvodnění systému. Z pohledu mnoha chilských inženýrů, kteří se na projektu podíleli, bylo zvládnutí kybernetických teorií až na druhém místě za snahou o uspořádání hospodářského chaosu nebo vývojem nových technologií. Na rozdíl od Beerova pohledu na projekt řada inženýrů popisovala svou práci především jako technickou, nikoliv politickou, a konečný cíl viděla ve vytvoření nového nástroje pro řízení ekonomiky. Jeden z členů chilského týmu, který byl pověřen vytvořením továrních modelů textilního odvětví, situaci poeticky shrnul:

_ konečný cíl, "revoluce v řízení", není akceptován, a dokonce ani pochopen _. Neviděl jsem jediného manažera, který by byl skutečně motivován ústředním konceptem, a co je horší _ [z] týmu, který práci vypracoval, jen velmi málo z nich prezentuje příslušné koncepty _ Nakonec je vaše práce přijata, pokud poskytuje nástroje k dosažení efektivnějšího tradičního řízení. Není to ani poloviční revoluce, je to směs, která, pokud se o ni dostatečně nepečuje, může nakonec znamenat nový nárůst byrokracie.108

Jinak řečeno, tyto nové technologie sloužily spíše k dalšímu upevnění mnoha praktik řízení, které před Allendeho prezidentstvím znevýhodňovaly dělníky, než k revoluční změně.

V tovární hale technokracie pravidelně zastiňovala ideologii. Přestože inženýři Cybersynu dostávali výslovné instrukce, aby při vývoji kvantifikovatelných modelů s podrobným popisem výrobních možností továrny spolupracovali s dělnickými výbory, často tomu bylo naopak a inženýr se k dělníkům choval spíše povýšeně než kooperativně, nebo dělníky zcela ignoroval a jednal přímo s vedením.109 Navíc často skrývali nebo přehlíželi politické aspekty projektu ve prospěch zdůrazňování jeho technologických předností, čímž se vyhýbali potenciálním pracovním konfliktům. Přestože projektový tým vypracoval školicí programy pro vzdělávání pracovníků, jak tyto nové nástroje řízení používat, aby se zvýšila míra participace, byly tyto snahy přerušeny dříve, než mohly přinést ovoce. V důsledku toho zůstala většina pracovníků bez povědomí o systému Cybersyn a nástrojích řízení, které nabízel.

Namísto podpory sociální transformace a posílení účasti pracovníků na všech úrovních státní správy, což je zásada, kterou na papíře prosazují Beer a CORFO, tyto interakce mezi inženýry společnosti Cybersyn a pracovníky ve znárodněném sektoru odrážejí chilskou sociální a kulturní hierarchii obecně a posilují technokratický obraz projektu. Nově vytvořená role vědeckého experta byla později shrnuta v článku, který napsal jeden z členů projektového týmu. Podle autora by "jednotlivec [pracovník] měl mít účinné organické kanály zpětné vazby na všechny niveau [sic] systému", ale zároveň by se měl naučit přijímat rady odborníků a v případě potřeby je dokonce vyžadovat. To by jim pomohlo "vyhnout se zmatení své role ".110 Návrh Opsroomu dále potvrdil, že Cybersyn zachová stávající mocenské vztahy obklopující výrobu, místo aby je transformoval. Tím, že se tým Cybersyn rozhodl odstranit klávesnici a ' odstranit dívku ' mezi uživatelem a strojem, stejně jako tím, že navrhl systém tak, aby odrážel a podporoval mužské formy komunikace, prokázal spoluúčast na tom, že státní moc zůstane z velké části v rukou mužské populace Chile. Tato volba designu podobně ilustruje, že "pracovník" se bude i nadále vztahovat výhradně na osoby zaměstnané v továrnách a nebude se rozšiřovat na osoby vykonávající úřednické práce.

Úspěch Cybersynu, jak jej popisuje Beer, závisel na vytvoření nové struktury ekonomického řízení, která zásadně změnila vztahy mezi dělníky, manažery, inženýry a zaměstnanci veřejného sektoru. Dosažení stavu homeostázy neboli stability však záviselo na kontrole řady proměnných, které byly pro chilskou ekonomickou transformaci klíčové. Tento předpoklad vyvolal dva bezprostřední problémy. Zaprvé, aby se Beerův model stal funkční realitou, bylo nutné transformovat stávající politickou, ekonomickou a sociální strukturu, což je v roztříštěném politickém kontextu Chile téměř nemožný úkol. Revoluce prostřednictvím demokracie, a nikoliv násilí, omezovala potenciální cesty ke změně a po mnoha frustracích přiměla Beera k otázce: "Vyžaduje větší odvahu být kybernetikem než být střelcem? '111 Za druhé, ačkoli členové projektového týmu navrhovali modely továren s určitou mírou strukturální flexibility na úrovni odvětví, Cybersyn jako celek nedisponoval schopnostmi potřebnými k uskutečnění přechodu chilské ekonomiky od kapitalismu k socialismu nebo ke kontrole nepředvídaných událostí, které poznamenaly bezprecedentní cestu Chile k revoluci. Namísto regulace transformace se Cybersyn stal obětí nestability, která provázela Allendeho program socialistické reformy. Inženýři projektu se ocitli v situaci, kdy se pokoušeli o nemožné: modelovat ekonomický systém, který odmítal zůstat konstantní, pouze s využitím části proměnných potřebných k pochopení systému. Výroba, měřená toky surovin a hotových výrobků, představovala pouze jeden aspekt chilské ekonomiky, který stále více bledl ve srovnání s hospodářskými výkyvy způsobenými inflací, nedostatkem spotřebitelů, politickými boji, zahraniční politikou USA, hromaděním zásob na černém trhu, stávkami zaměstnanců a rostoucími sociálními nepokoji. Zejména dělnictvo se nechovalo jen jako další výrobní faktor, ale spíše jako soubor sebevědomých jednotlivců, kteří byli schopni kritizovat státní operace a vzdorovat jim. Zpětně Beer napsal: "Model, který jsme používali, _nemohl adekvátně reprezentovat změny, které nastaly během Allendeho funkčního období_, protože šlo o změny v řízení ekonomiky, které neměly nic společného s vlastnictvím v právním smyslu. '112 Spíše než o transformaci chilské ekonomiky prostřednictvím rozsáhlé sociální restrukturalizace, kterou Beer předpokládal, se Cybersyn snažil pouze regulovat každodenní provoz, což byl úkol, který se v roce 1973 stával stále obtížnějším.

To by však nemělo znamenat, že systém byl naprostým neúspěchem, stejně jako ideologická shoda mezi systémem a Allendeho plánem reforem jej neoznačuje za úspěšný. Regulace, stejně jako transformace, hrála důležitou roli při udržování Allendeho vlády nad vodou a s tím, jak se sociálně-ekonomická situace Chile propadala do chaosu, nutnost sociální a politické regulace postupně zastínila dřívější prioritu přisuzovanou strukturální transformaci. Ačkoli Beer tvrdil, že systém bude správně fungovat pouze ve své celistvosti, komponenty z prototypu významně přispěly ke schopnosti vlády potírat a řídit stávkovou činnost i ke schopnosti mapovat komplexní ekonomické výkyvy pomocí nově generovaných dat. Do května 1973 bylo do systému do určité míry začleněno 26,7 % znárodněných průmyslových odvětví, která byla zodpovědná za 50 % příjmů sektoru.113

Po stávce v říjnu 1972 CORFO založil Ředitelství informatiky, jehož úkolem bylo rozšířit rozsah průmyslových odvětví připojených k systému a zvýšit využívání dat Cybersyn v rámci státních operací, což byl technický podnik podporovaný prezidentem CORFO a bývalým ministrem hospodářství Pedrem Vuskovicem.114 Tyto regulační přínosy systému napomáhaly každodenním hospodářským operacím Allendeho vlády - kdyby byly méně obratně řízeny, mohla říjnová stávka nebo jakákoli jiná chilská hospodářská krize zkrátit životnost UP a dále omezit její politické možnosti. V jedné ze svých závěrečných zpráv o projektu Beer shrnul své názory na význam regulace pro demokratickou cestu Chile k socialismu :

[I] _ envision our invention as an instrument of revolution. Chci tím říci, že 'způsob výroby' je stále nezbytným rysem chilské revoluce, ale že 'způsob regulace ' je dodatečným požadavkem složitého světa, který Marx ani Lenin nezažili.115

Ve světle Beerových zkušeností s aplikací kybernetických principů na chilskou politickou situaci je jeho nová interpretace revoluce pochopitelná. Zdá se však pravděpodobnější, že tento nově objevený důraz na regulaci nevyplýval ze změny složitosti světa nebo z přehlédnutí v Marxově filozofii. Spíše odráží to, jak věda a technologie mohou ovlivnit a nově definovat naše konceptualizace politického řádu a dostupných nástrojů pro organizování společenských změn. Dějiny systému Cybersyn dále ilustrují, že politické ideologie nejsou jenom

artikulují světonázor, ale mohou také přispívat k návrhu a aplikaci nových technologií, které politici, inženýři a vědci následně využívají k vytváření a udržování těchto nových konfigurací státní moci.

Cybersyn ukazuje, jak může studium technologií přispět k pochopení historických událostí a procesů v latinskoamerickém regionu. Vzhledem k tomu, že vytvoření technologického systému vyžaduje různorodé sestavy aktérů, v tomto případě politiků, zahraničních expertů, inženýrů a továrních dělníků, může vědecká analýza takového systému ilustrovat, jak členové jednotlivých skupin artikulovali výzvy, kterým čelili, a své místo ve světě, který vytvářeli. Neshody ohledně implementace (například míra zapojení pracovníků), protichůdné čtení jeho potenciálu pro kontrolu a politika každodenních rozhodnutí o návrhu (například zda používat klávesnici v operační místnosti) neodrážely pouze představy o technologické proveditelnosti a správnosti. Místo toho odhalovaly třídní odpor vůči ekonomickým a sociálním změnám, rozsah ideologie studené války a omezení přerozdělování moci v rámci chilské socialistické revoluce. Kromě toho systém vynáší na světlo dosud neprobádanou hodnotu, která byla v tomto období chilských dějin přisuzována vědě a technice, a poskytuje konkrétní vyjádření ideologického programu UP pro ekonomickou transformaci.

Představená historie navíc ukazuje výjimečnou povahu chilského socialistického experimentu. Tento projekt byl jedinečný nejen v tom, jakým způsobem aplikoval kybernetickou vědu na ekonomickou regulaci a řízení státu, ale jeho důraz na decentralizované řízení vedl také k technologii, která odrážela charakteristické rysy vlády UP. I když můžeme pochybovat o přesném rozsahu přínosu tohoto systému k odvrácení narůstajících politických, sociálních a hospodářských otřesů v Chile, jeho historie nabízí nový pohled na chilskou zkušenost. Na rozdíl od chaotických obrazů nedostatku, stávek a protestů, které se staly charakteristickými pro toto období, představuje Cybersyn alternativní historii. Vidíme zde členy CORFO, INTEC, ECOM a jejich britské partnery, jak se snaží uskutečnit jiný sen o socialistické modernitě, technologických schopnostech a regulovaném řádu. Tento sen by někteří členové týmu Cybersyn uskutečňovali až do dne, kdy armáda vnutila chilskému lidu zcela jinou formu řádu a členové projektového týmu uprchli z ústředí CORFO s projektovými dokumenty schovanými v podpaží, aby je uchovali pro budoucnost.116

Ráno 11. září 1973 zahájila chilská armáda puč proti Allendeho vládě. Převrat začal ve městě Valpara´so a pokračoval sílícím postupem armády na jih směrem k Santiagu. Ve dvě hodiny odpoledne byl Allende mrtev, jeho sen zpopelnily plameny zachvacující prezidentský palác. Po převratu se armáda několikrát pokusila pochopit teoretické a technologické aspekty projektu Cybersyn. Když tyto snahy selhaly, rozhodla se operační místnost zrušit.

Téměř každý účastník projektu Cybersyn, který přispěl do této studie, prohlásil, že projekt změnil jeho život. Většina z nich nyní zastává vysoké pozice buď na univerzitách, nebo v průmyslových odvětvích souvisejících s technologiemi a znalosti získané v rámci projektu využívají dodnes. Přestože však projekt Cybersyn přispěl k technologické historii Chile i k politickým dějinám tohoto dobře prozkoumaného období, až donedávna se téměř vytratil z širší chilské paměti. Stejně jako mnoho dalších obětí Pinochetovy diktatury i Cybersyn zmizel.

Zdroje:

1 ‘Cybersyn’ comes from a synthesis of the two concepts driving the project, ‘cybernetics ’ and ‘ synergy’. The abbreviation ‘Synco’ conveyed the objective of the project, namely ‘Sistema de Informacio´n y Control’. The project name has also appeared as ‘Sinco’ or ‘Cinco’.

2 Stafford Beer, Brain of the Firm (New York, 1974), p. 257.

3 Wiener himself christened Beer the ‘ father of management cybernetics ’.

4 Stafford Beer, interview by author, Toronto, Canada, 15–16 March 2001.

5 Beer, Brain of the Firm, p. 257.

6 Ibid., p. 258. The meeting between Allende and Beer constitutes one of the most popularly printed anecdotes of the Cybersyn project, always constructed from Beer’s account. Here I have retold the story drawing from Beer’s account in Brain of the Firm, an interview with Beer, and an interview with Roberto Can˜ ete, Vin˜a del Mar, Chile, 16 Jan. 2003.

7 The biography of Salvador Allende Gossens is well known, but it warrants a brief synopsis here. Although he had run as the presidential candidate for the left in the previous two presidential elections, he first attracted worldwide attention in 1970 after he defeated his opponent, the rightist candidate Jorge Alessandri, by a slim 1.3% margin of the popular vote. His election marked the arrival of Chile’s first democratically-elected socialist leader and the first to attempt socialist transformation through peaceful means. A socialist since the age of twenty-four, Allende entered politics fighting for his cousin Marmaduke Grove Vallejo, the Air Force Commander who became Chile’s first socialist president for a shortlived twelve days in 1932. After establishing a branch of the socialist party in his hometown of Valparaı´so, Allende quickly rose through the ranks of the party and was elected to Congress in 1937. Always in favour of socialist reform through existing democratic practices, unlike many of his more radical contemporaries, Allende consistently pushed for a leftist agenda from the senate and later from the presidential palace.

8 This should not imply that the project has not been documented. Beer published his account of the project in the last five chapters of Brain of the Firm, as well as in the last chapter of Platform for Change (New York, 1975). Other references include Armand Mattelart and Hector Schmucler, Communication & Information Technologies : Freedom of Choice for Latin America (Norwood, 1985). Project participants, such as Rau´l Espejo, Herman Schwember and Roberto Can˜ete have also published their accounts of Cybersyn in international cybernetics journals. Discussions of the project have similarly appeared in publications such as New Scientist, Datamation and Data Systems. These, however, are all

publications dedicated to science and technology and not to the documentation Chilean history during the Allende period.

9 Norbert Wiener, Cybernetics : Or Control and Communication in the Animal and the Machine (Cambridge, 1948), p. 11.

10 Although little attention has been paid to cybernetics in Latin America, scholars have addressed the development of cybernetic ideas in the Soviet Union, most notábly Vyacheslav Gerovitch, From Newspeak to Cyberspeak : A History of Soviet Cybernetics (Cambridge, 2002).

11 For a more in-depth treatment of the origin of cybernetics, see Paul Edwards, The Closed World (Cambridge, 1996) and Steve Heims, The Cybernetics Group (Cambridge, 1991). An alternative reading of the field’s evolution is presented in David Mindell, Between Human and Machine : Feedback, Control, and Computing before Cybernetics (Baltimore, 2002). It is also worth noting that the British cybernetics community, of which Beer was part, placed a greater emphasis on applying their cybernetic ideas outside the laboratory than their American counterparts. See Andrew Pickering, ‘ Cybernetics and the Mangle: Ashby, Beer, and Pask,’ Social Studies of Science, vol. 32, no. 3 (2002), pp. 413–37.

12 Arturo Rosenblueth, Norbert Wiener and Julian Bigelow, ‘ Behavior, Purpose, and Teleology, ’ Philosophy of Science, vol. 10 (1943), pp. 18–24.

13 Humberto Maturana, interview by author, Santiago de Chile, 8 September 2003.

14 Jerome Lettvin et al., ‘What the Frog’s Eye Tells the Frog’s Brain, ’ Proceedings of the Institute of Radio Engineers, vol. 47, no. 11 (1959), pp. 1940–51.

15 Humberto R. Maturana and Francisco J. Varela, De ma´quinas y seres vivos : una caracterizacio´n de la organizacio´n biolo´gica (Santiago, 1973). This book was later translated into English as Autopoiesis and Cognition : The Realization of the Living (Boston, 1980) with an introduction by Stafford Beer.

16 Beer, interview.

17 Ibid. 18 Beer, Platform for Change, and Beer, interview.

19 Michael Becket, ‘Beer: The Hope of Chile, ’ The Daily Telegraph Magazine, 10 August 1973, p. 7.

20 Beer, interview.

21 See for example Agatha C. Hughes and Thomas Parke Hughes, Systems, Experts, and Computers: The Systems Approach in Management and Engineering, World War II and After (Cambridge, 2000).

22 Stafford Beer, Decision and Control (New York, 1966); Stafford Beer, Cybernetics and Management (London, 1967).

23 Fernando Flores, interview by author, Vin˜a del Mar, Chile, 30 July 2003; Oscar Guillermo Garreto´n, interview by author, Santiago de Chile, 4 August 2003.

24 Re´gis Debray, Conversations with Allende : Socialism in Chile (London, 1971), p. 85.

25 Salvador Allende, ‘The Purpose of Our Victory: Inaugural address in the National Stadium, 5 November 1970,’ in Richard Gott (ed.), Chile’s Road to Socialism (Baltimore, 1973), p. 59.

26 Sergio Bitar, Chile : Experiment in Democracy (Philadelphia, 1986).

27 Peter Winn, Weavers of Revolution : The Yarur Workers and Chile’s Road to Socialism (New York, 1986), p. 142.

28 Bitar, Chile : Experiment in Democracy, p. 52.

29 Ibid., p. 45.

30 Winn, Weavers of Revolution, p. 228.

31 Nathaniel Davis, The Last Two Years of Salvador Allende (Ithaca, NY, 1985), pp. 23–6, 67–71.

32 Allende’s administration used the word ‘ interventor ’ to refer to the politically appointed officials who replaced the previous factory managers and literally intervened in factory production practices by bringing each newly nationalised factory under the control of state.

33 Arturo Valenzuela, The Breakdown of Democratic Regimes, Chile (Baltimore, 1978), p. 66.

34 Ibid., p. 62.

35 Ibid., p. 55.

36 Ibid., p. 61.

37 Letter from Fernando Flores to Stafford Beer, 13 July 1971, box 55, The Stafford Beer Collection, Liverpool John Moores University.

38 Letter from Stafford Beer to Fernando Flores, 29 July 1971, box 55, The Stafford Beer Collection, Liverpool John Moores University.

39 Salvador Allende, ‘ First Anniversary of the Popular Government, National Stadium, Santiago, November 4, 1971’, in James D. Cockcroft (ed.), The Salvador Allende Reader (New York, 2000), pp. 123–4.

40 Bitar, Chile: Experiment in Democracy, p. 65.

41 Roberto Can˜ ete, ‘The Brain of the Government: An Application of Cybernetic Principles to the Management of a National Industrial Economy,’ 22nd Annual North American Meeting, Avoiding Social Catastrophes and Maximizing Social Opportunities : The General Systems Challenge (Washington, DC, February 1978), pp. 516–25.

42 Flores, interview.

43 Ibid.

44 Beer, Brain of the Firm, p. 249.

45 ‘Ten Pints of Beer: The Rationale of Stafford Beer’s Cybernetic Books (1959–94), Discussion with Stafford Beer’, Kybernetes, vol. 29, no. 5/6 (2000), pp. 558–69.

46 Beer, The Brain of the Firm, p. 239. This statement illustrates a reoccurring characteristic of Beer’s work, namely the synthesis of metaphors drawn from biology and engineering characteristic of work in the field of cybernetics.

47 This law holds that the variety in the control system must match the variety in the system to be controlled. See W. Ross Ashby, An Introduction to Cybernetics (London, 1956).

48 Beer, Brain of the Firm, p. 156.

49 Ibid., p. 249.

50 Aaron Finerman, ‘Computing Capabilities at Argentine and Chilean Universities, ’ Communications of the ACM, vol. 12, no.8 (August 1969), p. 427.

51 Barry Boehm, ‘Computing in South America’, Datamation, vol. 16, no. 5 (May 1970), p. 98.

52 Raimundo Beca, interview by author, Santiago de Chile, 9 September 2003.

53 ECOM owned three IBM mainframes (two 360/40 models and one 360/50) and one Burroughs 3500 mainframe. Notes on available ECOM computing resources, 11 Nov. 1971, box 55, The Stafford Beer Collection, Liverpool John Moores University.

54 A 48-hour processing delay on the IBM machine prohibited real-time analysis and caused much frustration among the Cybersyn team members.

55 Flores, interview.

56 Beer entitled one of the earlier project schedules, ‘Project Cybersyn, Programme Beatthe- Clock’.

57 Beer, interview.

58 Can˜ ete, interview. Can˜ete also noted that he received several inquiries from private factory owners of who wished to join the Cybersyn project in return for free access to telex technology.

59 Reminding factory managers to send data on a daily basis proved to be a great source of frustration for the project team. Isaquino Benadof, interview by author, Santiago de Chile, 10 April 2002.

60 Re´gis Debray, The Chilean Revolution : Conversations With Allende (New York, 1972), p. 111.

61 Beer, Brain of the Firm, p. 253.

62 CORFO created INTEC in September 1968 to promote technological research in Chile and study the development of new industrial products. In March 1971 the Allende government appointed Flores president of INTEC, a position Flores leveraged to secure resources for the Cybersyn Project.

63 Stafford Beer, Designing Freedom (New York, 1974).

64 Mensaje Presidente Allende ante Congreso Pleno, 21/Mayo ’73 (Santiago, 1973), pp. 412–13.

65 The idea of war occurs frequently throughout the project notes, and certainly there is more to be said about this relationship than the scope of this article allows. Beer invoked the war room analogy as a means of conveying the importance of visual displays of information in rapid decision-making, but also as a means of reminding participants that they were fighting an economic war where time was of the essence.

66 Beer, Platform for Change, p. 449.

67 Beer, Brain of the Firm, p. 270.

68 General Carlos Prats, head of the Armed Forces and later Secretary of the Interior, expressed interest in the Cybersyn Operations Room for its potential military applications.

69 Benadof, interview.

70 Telex from Stafford Beer to Ron Anderton, 21 March 1972, box 66, The Stafford Beer Collection, Liverpool John Moores University.

71 Letter from Stafford Beer to Robert Simpson of Electrosonic, 1 Oct. 1972, box 62, The Stafford Beer Collection, Liverpool John Moores University.

72 The Gremialista movement began in protest to government nationalisation efforts and gained considerable momentum in October 1972 after a 40,000-member independent trucking association tried to prevent the creation of a parallel state-owned equivalent. The October strike attempted to shut down the Chilean economy by mobilising truck drivers, shopkeepers, professional and economic associations, bank clerks, and even several student and campesino organisations.

73 Flores, interview.

74 Gustavo Silva, interview by author, Santiago de Chile, 5 Sept. 2003.

75 Fernando Flores, ‘Fernando Flores habla sobre el Proyecto Synco,’ The Clinic, vol. 5, no. 108 (July 2003), p. 9.

76 Letter from Herman Schwember to Stafford Beer, 6 Nov. 1972, box 66, The Stafford Beer Collection, Liverpool John Moores University.

77 Comando Operativo Central, ‘ Situacio´n General del Paı´s ’, 3 Sept. 1973, private collection of Roberto Can˜ ete.

78 Letter from Herman Schwember to Stafford Beer, 12 Nov. 1972, box 64, The Stafford Beer Collection, Liverpool John Moores University.

79 Letter from Stafford Beer to Herman Schwember, 21 Feb. 1973, box 66, The Stafford Beer Collection, Liverpool John Moores University.

80 Although it does illustrate the increasing instability of Chile’s economic and political situation, which by 1973 overshadowed the gains made by the Cybersyn system.

81 Stafford Beer, ‘The Extension of Cybernetic Management Systems to the Enterprises: A Reconsideration of the Political Context’, 14 Oct. 1972, box 57, The Stafford Beer Collection, Liverpool John Moores University.

82 Ibid.

83 Lyrics ‘Letanı´a para una computadora y para un nin˜o que va a nacer ’, box 64, The Stafford Beer Collection, Liverpool John Moores University.

84 Karl Marx, ‘The Possibility of Non-Violent Revolution, ’ in Robert C. Tucker (ed.), The Marx-Engels Reader (New York, 1978), pp. 522–4.

85 Salvador Allende, ‘The Chilean Road to Socialism : First Annual Message to Congress, 21 May 1971,’ in Richard Gott (ed.), Chile’s Road to Socialism (Baltimore, 1973), p. 149.

86 Debray, The Chilean Revolution, p. 87.

87 Allende, ‘The Chilean Road to Socialism, ’ p. 150; Winn, Weavers of Revolution, p. 185.

88 Beer, Brain of the Firm, pp. 160–1.

89 Herman Schwember, ‘Cybernetics in Government: Experience with New Tools for Management in Chile 1971–1973,’ in Hartmut Bossel (ed.), Concepts and Tools of Computer- Assisted Policy Analysis, Vol. 1 (Basel, 1977), p. 136.

90 Ibid., pp. 86, 135; Karl Marx, Economic and Philosophic Manuscripts of 1844 (New York, 1964), p. 125.

91 Beer, interview.

92 Beca, interview. Beca, who was both director of ECOM and interventor in MADEMSA during the government of the UP, noted that the use of the system depended strongly on interventor support. For example, MADEMSA discontinued all work on Cybersyn’s implementation after Beca left the factory.

93 Beer, Platform for Change, p. 425.

94 Beer, Brain of the Firm, p. 180.

95 Ibid., p. 260.

96 Stafford Beer, ‘The Extension of Cybernetic Management Systems to the Enterprises, ’ p. 3.

97 Beer did not elaborate much on how these signals would travel from Chilean homes to the Chilean government, but the effect seems similar to the current practice of monitoring focus group reactions to political speeches.

98 Stafford Beer, ‘ Project Cyberfolk’, March 1972, box 61, The Stafford Beer Collection, Liverpool John Moores University.

99 Telex from Stafford Beer to Rau´l Espejo, 6 Nov. 1972, box 66, The Stafford Beer Collection, Liverpool John Moores University.

100 Letter from Rau´l Espejo to Stafford Beer, 22 May 1973, box 66, The Stafford Beer Collection, Liverpool John Moores University.

101 Beer, interview.

102 Stafford Beer, ‘On Decybernation: A Contribution to Current Debates,’ 27 April 1973, box 64, The Stafford Beer Collection, Liverpool John Moores University.

103 ‘El ‘‘hermano mayor’’ de Mr. Beer, ’ Ercilla, no. 1958 (23–30 Jan. 1973), p. 11.

104 ‘Plan Secreto ‘‘ Cyberstride ’’ : La UP nos controla por computacio´n, ’ Que´ Pasa (15 Feb. 1973), p. 7.

105 John Adams, ‘Everything under Control, ’ Science for People, no. 21 (April–May 1973), pp. 4–6; Joseph Hanlon, ‘ Chile Leaps into Cybernetic Future, ’ New Scientist, vol. 57, no. 833 (15 February 15 1973), pp. 363–364.

106 Herb Grosch, ‘Chilean Economic Controls, ’ New Scientist, vol. 57, no. 837 (15 March 1973), pp. 626–7. Grosch himself is a rather interesting character within the history of computing circles, first for his self-coined ‘Grosch’s Law’, which governed the mainframe computing industry during the 1960s and 1970s, and second for his notoriously cantankerous personality. While his harsh commentary in New Scientist may be attributed to the latter, it is also the case that Grosch had travelled to Santiago during the late 1960s to advise the government of Eduardo Frei Montalva on ways to improve Chile’s computer

capabilities.

107 Telex from Stafford Beer to Rau´l Espejo, 1 March 1973, box 66, The Stafford Beer Collection, Liverpool John Moores University.

108 Letter from Toma´s Kohn to Stafford Beer, 19 April 1973, box 63, The Stafford Beer Collection, Liverpool John Moores University.

109 Toma´s Kohn, interview by author, Santiago de Chile, 5 Sept. 2003.

110 Schwember, ‘Cybernetics in Government,’ p. 88. It is interesting to note that Beer diverged from this view as the project progressed and eventually drafted both a report and a letter to President Allende emphasising the importance of the workers learning to create the models themselves rather than looking to the advice of technocratic experts.

111 Beer, ‘On Decybernation’, p. 6.

112 Beer, Brain of the Firm, p. 323.

113 Mensaje Presidente Allende Ante Congreso Pleno, 21/Mayo ’73, pp. 412–13.

114 Alberto Martı´nez, telephone conversation with the author, 7 October 2003. Martı´nez served as CORFO director of planning during Vuskovic’s appointment as CORFO president.

115 Beer, ‘On Decybernation,’ p. 5.

116 Guillermo Toro, email correspondence with author, 5 June 2004. Toro, who began working as the Cybersyn project coordinator in June 1973, vividly recalls risking his life by leaving CORFO headquarters with Project Director Rau´l Espejo on the day of the coup with four packages of photocopied Cybersyn documents that Espejo still holds in his possession. In Toro’s words, the documentation, ‘debe ser salvado para contarlo ’.

Zdroj překladu:

https://www.jstor.org/stable/3875872